Décider avant d’acheter
Chaque solution doit répondre à un besoin identifié, avec un coût, un responsable et un résultat attendu.
À propos d’Infrastellion
Une direction informatique impliquée, de la décision au terrain.
Infrastellion est une EURL fondée et dirigée par Younes Bouregba, basée à Boulogne-Billancourt. Elle accompagne déjà plusieurs PME comme DSI à temps partagé, service informatique externalisé et intégrateur de solutions.
Direction
Younes, un interlocuteur unique pour piloter l’ensemble.
Younes accompagne les PME sur leurs systèmes d’information depuis plus de cinq ans, de la stratégie SI à la gestion opérationnelle du parc, du réseau, des infrastructures, des sauvegardes, des logiciels et des prestataires. Infrastellion accompagne déjà plusieurs PME et mobilise, selon les missions, des prestataires spécialisés coordonnés par Younes.
- Traduire les sujets techniques en décisions compréhensibles pour la direction.
- Piloter les prestataires, les éditeurs, les budgets et les priorités.
- Prendre en charge le parc, les comptes, le réseau, l’infrastructure et les sauvegardes.
- Intégrer le matériel et les logiciels qui servent réellement la feuille de route.
Un interlocuteur identifié, des compétences mobilisées selon le besoin.
Infrastellion ne repose pas sur une intervention isolée. Selon la mission, Younes Bouregba fait intervenir et coordonne des prestataires spécialisés pour compléter les compétences nécessaires. Le client conserve un pilote unique, responsable de la cohérence des décisions, du suivi des intervenants et du résultat attendu.
Expérience terrain
Une responsabilité informatique exercée au quotidien.
Infrastellion accompagne plusieurs PME dans leurs décisions et leur fonctionnement informatique quotidien. Parmi ces mandats, l’entreprise assure la direction et la gestion complète du système d’information d’une PME de tourisme et services de 130 salariés à Paris : stratégie, exploitation, prestataires, matériel, parc, réseau et projets. Le client reste confidentiel, mais le périmètre illustre une responsabilité complète, côté direction comme côté équipes.
Une autre mission auprès d’une PME transport et services de 90 salariés a permis de chiffrer 18 k€ de doubles saisies annuelles, puis de construire une feuille de route sur 18 mois sans remplacement logiciel inutile.
Voir les missionsMéthode
Indépendant dans les arbitrages. Responsable dans l’exécution.
Rester proche du terrain
La stratégie SI ne vaut que si elle tient compte des équipes, des usages quotidiens et des contraintes réelles.
Garder un langage clair
Le dirigeant doit pouvoir arbitrer un budget, un risque ou un projet sans dépendre du jargon technique.
Échange entre dirigeants
Un sujet SI mérite parfois un regard extérieur.
Lorsqu’une décision concerne l’infrastructure, les prestataires, les logiciels ou le budget informatique, un échange direct permet souvent de clarifier les options.
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